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私たちは創業してから20年あまり、常に「お客さまのために何ができるか？」「何をしていけばいいのか？」を自問自答してきました。TKCに所属し最新のシステムでお客さまの経理業務の効率化を進めていく、税務申告や会計の精度を上げていく、月次巡回監査に力を入れ経営課題を解決するというのもその答えです。

ここまで事務所を運営してこられたのは、ひとえに皆さまとのご縁があったからこそだと考えております。今になっても積極的に勉強会に参加し、新しい取り組みを知り、出会いを大切にしております。

今後もお客さまに貢献すべく、最新のIT技術の導入やスタッフのスキルの向上による業務品質向上はもちろんのこと、M&Aや上場支援をはじめとする業務領域の拡大に力を入れ邁進していく所存ですので、ご愛顧のほどよろしくお願い申し上げます。

■日本公認会計士協会

■日本税理士会連合会

■日本行政書士会連合会

■ＴＫＣ全国会

■総合医業研究会

■優和会計人グループ

■ＴＫＣ全国会

■ＴＫＣ全国会　中堅・大企業支援研究会

■ＴＫＣ全国会　社会福祉法人経営研究会

■ＴＫＣ全国会　医業・会計システム研究会

■ＴＫＣ全国会　公益法人経営研究会

■優和会計人グループ

■総合医業研究会

▶ 所属研究会等　詳細

　我々、人生の大半は税務会計業務に従事することである。我々は与えられた職務を確実に遂行することで、人生をより豊かなものにすることができる。

　我々の職業はお客様との人間的信頼関係の中で構築され、その信頼関係を維持し高めることが、先ずもってすべての役職員に求められる。

　人間的信頼関係を構築するために必要なものは何か。それは、年齢の多寡に関係なく、また専門的知識、経験があるないにかかわらず、「人間としての信用（品格）」である。

　「人間としての信用（品格）」とは何か。それは何も難しいものではない。人間として守るべき「常識」を備えていることである。

• 弁護士
  ‐ 弁護士法人後楽総合法律事務所
  
  
• 社会保険労務士
  ‐ 双田社会保険労務士事務所
  
  
• 司法書士
  ‐ エミナーレ司法書士・行政書士事務所
  ‐ 司法書士　河近 克明
  
  
• 弁理士
  ‐ 森特許事務所
  
  
• 不動産鑑定士
  ‐ 株式会社岡山不動産鑑定事務所
  
  

１．令和８年の事務所づくり

２０２４年において、２０３０年に向けたビジョンキャンプを実施し、事務所の進むべき道を決定しました。この方針は事務所業務のコアとなる方針です。時にはふと立ち止まって、自分の行動がこの方針に沿っているかを確認し、ひとりひとりが進むべき道を考えましょう。悩んだら上司に相談しましょう。全員が常に意識するように心がけましょう。

【経営目標】

チーム福原会計として高付加価値×高生産×高品質の実現に向けた仕組みづくり

～地元で相談できるファーストコールコンサルティングファームへの挑戦～

【経営方針】

三方よしの経営（お客様よし、事務所よし、地域社会よし）

【役職員の心得】

誠実な仕事、正直な心、成長したい心、忍耐する力、思いやりの心

２．今年のキーワード

「月次巡回監査先数を増やそう」

「人材投資と人材育成」

「AI活用を含む事務所業務の効率化」

３．今年のキーワードに関する具体的な取り組み

（１）　「月次巡回監査先数を増やそう」

①　翌月監査ができていない先を翌月監査先に変えよう（※アスタリスクをはずす）

②　年一関与先を月次関与先に変えよう

③　クラウドシステムに移行して経理業務を効率化させよう

④　記帳代行から自計化に移行して月次決算を支援しよう

⑤　TKCシステムに移行してサービス内容を標準化しよう

⑥　月次決算関連のDXメニューを推進しよう

⑦　予算登録し、月次決算速報サービスを提供しよう

⑧　上司への月次監査の報告形式を標準化しよう

 （２）　「人材投資と人材育成」

　現在、求人サイトを通じて、巡回監査業務と総務業務の人材を募集しています。人材投資を積極的に行うことにより、職員の過度な業務負荷を軽減し、既存の関与先に対してプラスアルファの業務を提案できるように支援していきます。また、新たな人材採用に伴う担当変更を随時行い、職員の成長に沿った形の担当編成にシフトしていきます。担当変更については、関与先に不安や不満を与えないよう、慎重に進めていきます。

　人材育成については、新しい人事評価制度における職員と上司の面談を、３か月毎あるいは６か月毎に行い、個人の目標設定と到達度の測定を行いつつ、職員の悩みや成長の支援を積極的に行います。ひとりひとりが活き活きと活躍できる職場にしていきます。

（３）　「AI活用を含む事務所業務の効率化」

ChatGPTやGeminiなどのAIについては、今までにないスピードで急速に発展しています。近い将来、会計事務所業務を大きく変えていくことが予想されます。既存の事務所業務にどのように取り入れることができるのか調査研究を行い、利用ルールを策定します。

また、所内業務の効率化に積極的に取り組みます。既存の経費精算、検閲、請求業務などを効率化していきます。特に月次請求先については、ペポルインボイス導入１００％を目指していきます。

４．各委員会の重点取り組み事項

（１）　税務会計委員会

事務所セミナーの企画・運営（時期と内容の検討）

（２）　システム委員会

　　今年のキーワード「月次巡回監査先数を増やそう！」の推進

（３）　総務委員会

　　①　月次請求先についてペポル１００％導入

　　②　今年のキーワード「人材投資と人材育成」の推進

（４）　イノベーション委員会

　　①　今年のキーワード「AI活用を含む事務所業務の効率化」の推進

　　②　企業防衛の推進